伴隨著智能產品的持續提升，新社區的作用也愈來愈健全。現階段，在我國智能化技術性的發展趨勢深受關心。5G通訊技術早已走在全球前例，電商互聯網遍及全世界。在互聯網技術和智能化技術性與時俱進的時期，智慧社區基本建設仍遭遇眾多難題。

難題1：社區轉型發展的成本費太高

要基本建設智慧社區，最先必須原先的基礎設施建設機器設備上總體提升。

住宅小區門禁系統，停車管理系統，道路路燈，監控器，電梯轎廂，高低電力網，及其小區物業管理系統軟件，保障體系的小區業主等，非常是針對老住宅小區，基礎對住宅小區開展全方位提升，社區提升必須資金投入很多的人力資源，人力物力和資金資源，這針對“物業管理公司，工作壓力是十分大的，乃至是沒法承擔的。

除此之外，社區資源和服務項目無法融合。

智慧社區的理想化情況是使社區內閑置不用的資源和人力資本獲得合理運用。但現實狀況是，社區住戶總數多，時間掌握不太好。搜集舊社區小區業主信息內容是一項繁雜的工作中，較難。因而，融合社區資源和服務項目是十分價格昂貴的。

難題2：缺乏統一的業務管理系統

智慧社區關鍵就是說智能產品，社區智能道閘、門禁系統、車位鎖和鎖匙、智能門鎖，監控攝像等絕大多數是單獨運行的，并沒有產生一個完善的管理體系。社區監控器為例，現階段較比較發達的物業管理大部分只能小區域內監控器，視頻監控系統即簡便又沒有產生一個完善的分辨系統軟件，如：對外來務工人員的監管、風險工作人員報警、對住宅小區孤寡老人檢測等，非常是對社區的少年兒童和老人安全性一直探討的話題討論。

現階段，物業管理公司、社區管理處和社區o2o商品公司關鍵緊緊圍繞小區業主的社區衣食住行出示物業管理、公共文化服務和特點家居服務。很多服務項目都喊著智慧社區的幌子，嘗試根據一些社區社交媒體商品來吸引住客戶，并嘗試創建社區溝通交流和共享資源專用工具。因而，在諸多智慧社區商品眼前，怎樣創建一個配對的工作流程，減少軟硬件適配和傳輸數據的風險性，是一個最該全部參加者關心的難題。

難題3：智慧社區的“鄰避效應”

各式各樣的社區APP、智能管理系統、智能家居產品已開發設計并交付使用的社區，根據一系列的現行政策和新項目推動各單位、社區早已累積了很多的數據資源。因為系統軟件單獨、信息泛娛樂化，欠缺資源共享體制，使每一模塊變為一個單獨的“鄰避效應”，沒法根據相互相互交換信息內容，乃至在同一個住宅小區里的全部單位無法共享資源的原因，將信息私有化，欠缺資源共享等。許多物業管理公司跟020社區的風，很多產品都是獨立存在的，并且相互之間沒有聯系，也沒有很好的服務作用。

問題4：人才匹配滯后

社區的硬件和軟件資源實現改革和創新，承擔了人才儲備為勞動密集型的物業管理行業面臨的挑戰和沖擊。一方面，原有的人員是有一定的技術和管理意識。另一方面現有的人才激勵政策尚未完善，無法吸引最好的人才進駐管理層面。

智慧社區的建設要求高科技、高素質的人才來實現，行業已經進入了一個越來越迫切的高層次、專業化、復合型人才的發展階段。必須重視人才培養和人才隊伍建設，重構新一代物業人才的思維方式和知識體系，以人才拓展市場，提高人才的專業服務水平，分享人才的紅利，滿足客戶和市場的需求，當然也包括資本市場的需求。